Tip:
Highlight text to annotate it
X
Pre nás v IKEA je základom to, že veríme v ľudí.
Hovorievame, že IKEA je firmou, ktorej podnikanie rozvíjajú ľudia
a spolu s IKEA sa osobne i profesionálne rozvíja každý jeden z nás.
Keď rastieš ty, rastie aj IKEA. Pretože na každom záleží.
Bez ohľadu na to, čo presne robíš, tvoja úloha je pre celok dôležitá.
Podľa mňa je podstatné ľudí spájať, zdieľať nápady.
Otvorene povedať, čo máš na mysli a vytvárať spolupatričnosť.
IKEA je lepšia práve vďaka tvojej jedinečnosti, buď preto stále sám sebou.
Nemusím sa v práci správať inak
ako riaditeľ obchodného domu, než mimo IKEA.
Takže nejde o rozdiely,
ale o to, ako ich dokážeme zapojiť, ako ich vieme zužitkovať.
Môžem prispieť svojou jedinečnosťou, čo je pre mňa dobré,
ale je to, samozrejme, tiež dobré pre naše podnikanie.
47 percent našich vedúcich pracovníkov sú ženy.
Naším cieľom je 50 percent mužov
a 50 percent žien na manažérskych pozíciách.
A tak sme založili otvorenú sieť IKEA women open network.
Otvorenú rovnako pre ženy aj pre mužov.
Cieľom je spájať, inšpirovať, ale tiež aktivovať a umožniť
všetkým týmto vedúcim, aby prispeli k dosiahnutiu nášho cieľa.
Významným krokom v roku 2013 bolo zavedenie
Code of Conduct - Kódexu správania.
Oslovili sme tak 120 000 kolegov.
Zavedením tohto kódexu sme podporili kultúrnu diskusiu.
Naše hodnoty sme preniesli do nášho správania.
Čo to znamená v mojej každodennej práci?
Code of Conduct nám umožňuje správne postupovať.
Ľudia sú teraz spokojnejší a v obchodnom dome sa veľa hovorí
o tom, ako sme sa štyri hodiny bavili o hodnotách,
o správaní a jednaní, o tom, čo musíme a čo nemáme robiť.
Rozprávame sa spolu, vymieňame si názory.
Podľa mňa to v celom obchodnom dome vytvorilo atmosféru dôvery.
Naši zamestnanci by mali mať finančné výhody z úspechov IKEA.
Na základe toho sme sa v roku 2013 rozhodli,
zaviesť bonusový systém pre všetkých zamestnancov.
Dobré na tom je to, že závisí od cieľov každej jednotky,
takže sa vlastne všetci budeme snažiť spoločne dosiahnuť rovnaký cieľ.